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  • 哪种薪酬模式更适合企业

  • 发布时间:2018/11/6 16:19:06 来源:互联网文字【 收藏浏览人数:227
  • 内容摘要:很多企业都有这样的问题:采用计时薪酬模式的企业,相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性,工作效率不高,总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生;而采用计件薪酬模式的企业,员工虽然积极性和效率提高了不少,但是大部分员工有“求量不保质”的心态,最终导致产品质量不合格,退货、客诉频发。

        很多企业都有这样的问题:采用计时薪酬模式的企业,相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性,工作效率不高,总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生;而采用计件薪酬模式的企业,员工虽然积极性和效率提高了不少,但是大部分员工有“求量不保质”的心态,最终导致产品质量不合格,退货、客诉频发。


       计件和计时,究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢?很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实,无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点,关键在于要施以相配套的管理动作,才能“扬长避短”,为企业创造效益。
       下面我们一起看看计件、计时薪酬模式有哪些优缺点?计件和计时薪酬模式下分别要运用哪些管理工具、管理动作,才能令该模式下的员工为企业创造最大的效益?
    计时薪酬模式的不足之处
    1、效率不高
     经常听到在使用计时薪酬模式的企业想把他的薪酬模式改成计件的,因为企业觉员工很难管,大家上班懒洋洋的,做事没有效率,整个业绩也不是很理想,所以就想把薪酬模式改成计件的。
    2、人力成本不可控
     计时不跟工件本身的完成与否挂钩,而是跟上班打卡的时间挂钩的,员工的收入跟他工作的时间挂钩。对于做单个产品来讲,人力成本变得不可控,同样一条生产线和另外一条生产线做同样的A产品,有些A线可能效率高一点,平摊到这一个产品上的人力成本就会低一点,如果B线效率低一点,平摊到这一个产品上的人力成本就会高一点。
    3、员工的积极性不高
     从团队的角度来讲,员工的积极性不高,在计时的薪酬体制下,会有很多60分先生,就是我只要做到60分就可以了,做多了,做得再好,一个小时也是这么多工资,只要做得没有那么差,一个小时也是这么多工资。
    计件薪酬模式的不足之处
    1、产品单价难确定
     单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾。很多企业都面临这个问题,推行计件制的企业,每当一款产品出来的时候,公司觉得单价高了,员工觉得单价低了,这个时候收入的不均衡可能就会会出现,问题也就随之而来了,单价高低之争。每当新产品出来的时候,每当要对产品的单价进行调整的时候,这个时候就是企业的管理者和员工之间最大的一个博弈。
    2、员工求量不保质
     员工的收入跟做了多少工件,完成了多少产品数量是挂钩的。背后意味着这个一线的员工和管理者有可能过分的去追求速度,追求产量,而放松了对质量的把控,这个跟他的收入有关,他就过分的关注产量,所以就会导致求量而不保质的这么一个局面。
    3、员工“挑单”生产(易做的、单价高的挑着做)
     单价好一点的,工艺简单一点的,大家抢着去做,但是相对来讲单价低一点,难度系数高一点的产品就没人去做。很多时候在企业里,一看到第二天有不好做的产品的时候,员工就请假,当然这里也许有人会讲,把单价定的合理不就好了?但是事实上十个手指有长短,作为一个企业来讲,不可能百分百的都做到每一个工件,每一个工序,每一道工艺的单价就那么公平。做不到,就会出现选择性的生产,公司需要什么,业务需要什么,客户需要什么,不是员工关心的。
    4、员工的机动性很弱(一些需要跨部门、协同完成的工作,员工疲于应对)
     员工没有在本岗位做产品,装工件的话,就没有收入。比如很多管理工作过程当中的5S等需要跨部门协作的时候,这个时候去叫员工做一下5S,他就会说不要整理,我就要生产产品,我是计件的。
    5、员工对企业的恭敬心不足(普遍存在“我做多少事,你给多少钱”的心态)
     员工会认为做多少事,给多少钱,对公司之间没有恭敬心可言。也许这话讲的比较绝对,但是确实是在很多计件薪酬模式的企业里面看到的非常普遍的现象,最后企业变成了去外面找点活,找点订单,分给大家做,大家做好了,按照工价来给钱。
    计时薪酬模式的好处
    1、计划性强
     员工基本能按照计划作业。安排员工做什么员工会按照你的计划来的。稍微配一些管理手段,从物料的准备,从工艺资料的准备,从投资的准备配合一下,员工就可以按照你的计划做了。
    2、质量相对稳定
     员工天天按照时间上班,没有过分的追求数量,,质量就会得到保证。
    3、便于管理
    计件薪酬模式的好处
    1、个人效率很高
     需要注意的是个人效率高未必等于组织效率高,因为企业的效率最终还是要体现在配套上、出货上)。
     充分地调动了员工的积极性,按劳来记报酬,按照件数给他算工资,他的积极性会很高。
    2、人力成本可控
    企业如何选择计件或计时
    适合采用计时薪酬模式的企业:
    1、主要是设备型的企业;
    2、对员工个人技能依赖程度不高的企业(如,电子厂流水线式的生产企业);
    3、产品可批量生产的企业。
    适合采用计件薪酬模式的企业:
    1、对员工的个人技能依赖程度比较高的企业;
    2、做个性化定制产品的企业。
     工厂精细化管理实战专家张应春老师认为,无论是计件还是计时薪酬模式,都不能忽略管理的职能,从精细化管理的角度出发,计件、计时薪酬模式应该做到以下几点:
    针对计时薪酬模式的管理动作:
    1、计时工资+超产激励,让员工效率的高低与其收入挂钩。人力成本不可控,效率不高是计时薪酬的弊端,从管理的角度来讲就要在计时工资的基础上,一定要加上超产激励。一定要有激励的部分,要让员工效率的高低,跟收入挂钩,计时基本工资没有问题,但是一定要有一些激励的措施。
    2、PMC部制定切实可行的生产计划、管理者对生产异常的快速处理也尤为重要。要有明确的计划,管理要非常到位,要靠管理人员天天在现场快速的处理异常。
    想靠着员工主动的去解决那么多异常吗?未必,讲的难听一点,有的员工可能巴不得出点异常,没有活干,工资照样拿。
    3、严控上班时间、加班时间。把控上班时间就是在把控人力成本,单个产品的人力成本。
    针对计件薪酬模式的管理动作:
    1、科学、合理的制定产品单价;(根据历史经验、效率制定产品单价)虽然说不能够绝对的做到单价都很合理,但是也应该根据历史的经验,根据历史的效率来制定产品的工价。很多企业在制定产品单价的时候,只是成本一扣,老板一拍板就把这个单价定了,这也太草率了,这里要注意的管理动作就是要科学合理的制定单价。
    2、从质量上对员工进行考核,把产品质量的优劣与员工的收入挂钩;求量不保质,是计件薪酬的一个弊端,员工可能为了追求数量而减少对质量的关注,所以在做计件薪酬模式管理的时候,就要考虑从质量的角度去把控,去管控。
    3、严格执行日计划,避免挑单生产。遵循“先难后易”的原则,以派工单的形式将任务下达到个人。
    4、薪酬的日清,并公示。需要注意的是,薪酬日清并不是每天给员工发放工资,而是将员工的计件工资核算出来,并公开,这也是化解劳资矛盾的有效方式。
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